• Skuteczne i nieskuteczne metody szkoleniowe: gry menedżerskie, koła aktywności,
  burze mózgów
• Jak planować i prowadzić szkolenia wewnętrzne?
• Jak inwestować w ludzi w firmie z dużą rotacją kadr?

Kierujesz firmą, działem lub zespołem. Masz coraz więcej spraw na głowie. Nieraz myślisz: "Lepiej zajmę się tym sam, bo jeśli zlecę to komuś, będę musiał wyjaśniać wszystko od A do Z, a i tak skończy się na tym, że parę razy zostanę po godzinach”. Być może wątpisz, czy w ogóle opłaca się szkolić pracowników: mogą zdobyć kwalifikacje Twoim kosztem, a potem uciec do innych firm. Ale czy czasem zastanawiałeś się, co by się stało, gdybyś zajął się rozwojem umiejętności swoich ludzi, a oni by pozostali w zespole?

Nie powierzaj szkoleń wyłącznie trenerom zewnętrznym. Poznaj nowe i sprawdzone sposoby podnoszenia kwalifikacji pracowników w miejscu pracy. Przekazuj im nowe obowiązki i sprawiedliwie oceniaj osiągane wyniki. Jeśli oczekujesz od nich skuteczności i zaangażowania, zainwestuj w nich. Ale najpierw dowiedz się:

• jak oceniać potrzeby szkoleniowe pracowników,
• jak testować skuteczność szkoleń,
• kiedy i jakie obowiązki delegować podwładnym,
• jak zachęcać ludzi do podnoszenia kwalifikacji,
• kiedy i na jak długo delegować ich do innych placówek po naukę,
• jak tworzyć indywidualne plany rozwoju kompetencji.